11月26日，集团召开2018年“一推双降”暨扭亏增盈工作会议，会议通报了集团前三季度的经济运行情况以及“一推双降”和亏损企业治理工作情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作要求。集团总经理王次忠、股份公司总经理郭海涛出席会议。

　　前三季度，集团实现营业总收入72.9亿元，同比增长7.5%；实现利润总额10.97亿元，同比增长10.3%；资产总额219.3亿元，较上年增长4.7%。2018年“一推双降”工作稳步推进，集团本部和各直属单位预算指标经集团董事会审议后已下达执行；股份公司按照“国企十条”有关要求也已启动全面预算推进工作；通过对比前三年库存、费用数据，可以看出库存、费用仍呈上升趋势，管理费用由于人工成本费用增加亦呈现增长势态，销售费用有升有降。根据财务快报统计，前三季度集团所属单位有23户亏损企业，亏损额4741万元，与文资理事会下达的集团减亏目标（亏损面22%和减亏率25%）仍有一定差距。

　　王次忠指出，集团前三季度经济效益稳步增长，但是喜忧参半，各版块间的不平衡性进一步拉大，需要引起有关单位高度重视，积极采取有效措施，尽快扭转局面，确保实现年度预算目标和经营目标。

　　王次忠强调，结合集团实际，实施“一推双降”和亏损治理工作是推动集团科学管理、实现高质量发展的重要措施。针对“两项工作”目前存在的“一推双降”工作进展不平衡，“双降”工作缺乏有效措施，亏损企业治理目标任务未完成等问题，结合当前实际和明年宏观经济形势，对下一步工作提出了要求：

　　一是高度重视，落实责任。各单位主要领导要强化责任担当，要亲自抓治理工作，班子成员要分工负责，抓好责任范围内的工作，确保“两项工作”取得实效。亏损企业的上级部门或企业负有检查、督导、帮扶、指导责任，要切实帮助企业实现扭亏增盈。

　　二是采取有效措施降本增效，扭亏增盈。要以推行全面预算管理为重要抓手，以降库存、降费用为突破点，落实“双降”工作措施，进一步加强成本费用控制，切实解决管理粗放、效益不高的问题。亏损企业治理要坚持问题导向、“底线思维”、结果导向，各责任单位要对目标任务进行细化分解，制定可操作性、可量化、可考核的亏损治理方案，一企一策、分类治理，要防止出现新的亏损企业。

　　三是加强督导，严格考核，要用好考核“指挥棒”。下一步把“一推双降”和亏损治理纳入“双效”考核与负责人的薪酬等进行挂钩。对未完成亏损治理目标的单位在“双效”考核评价指标中扣减相应分值。年度终了后股份公司及直属单位要将“两项工作”完成情况向集团书面报告，集团按照文资理事会要求，对完不成任务的单位将进行问责。

　　四是强化预算执行，做好预算分析。要严控预算外项目支出，提高预算执行力，确保实现年度预算目标。要认真分析2018年预算执行情况、预算差异情况，查找预算管理中存在的问题，及时采取调整改进措施。

　　五是加强调研，做好2018年工作总结和2019年工作计划。各单位要总结梳理全年各项工作，对照目标找差距，分析原因找问题，全面做好今年各项工作。要深刻领会和把握中央和我省关于明年宏观经济形势，搞好调查研究。要结合集团实际，尽早谋划、科学制定明年工作计划，做到未雨绸缪，心中有数，争取工作主动。

　　郭海涛就贯彻落实好会议精神，做好今后工作提出三点要求：一是高度重视，明确工作责任，“一推双降”和亏损治理工作实行“一把手”总负责，要把治理亏损企业当作一项政治任务来抓，明确督导责任，各分管领导要抓好在职责范围内工作，认真贯彻落实集团《国企十条》“一推双降”工作整改要求，确保“两项工作”取得成效；二是认真抓好落实，对集团和股份公司“一推双降”和亏损治理工作进一步明确了完成的时间节点；年度终了末审计部门要继续对成本费用组织专项审计；三是加强督导考核，建立和落实预算执行情况和亏损企业治理工作考核机制，把预算考核结果和亏损目标完成情况纳入“双效”考核中。

　　会上，集团财务总监兼财务部主任张军，股份公司董事兼战略投资管理部主任王昭顺，股份公司副总经理兼财务总监宫杰，新昕公司总经理梁锋，新地公司总经理陈进，新力公司总经理田进，新源公司总经理李涛7位同志汇报交流了“一推双降”和亏损企业治理工作情况及下步工作打算。

　　集团有关部室负责人、集团直属单位主要负责人，股份公司相关领导、股份公司有关部室负责人、新华书店集团、各出版单位、物资公司、印刷厂有关等单位主要负责人及相关人员60余人参加了会议。