为进一步统一思想，提高认识，使各基层单位更加深入了解书店集团的战略布局和工作重点，增强打好全省书店生存保卫战的危机感和紧迫感，书店集团近日在威海召开重点工作调研座谈会。集团党委书记、董事长张志华出席会议并作讲话。

　　张志华主要围绕推进实体书店转型升级、强化研学工作以及健全奖惩激励机制三项重点工作作讲话。他强调，要抓住重点，全力打好实体书店转型升级的第二战役。当前，书店集团的中心工作就是落实好“三三六五”的总体布局，其中一项重要的任务就是打好实体书店转型升级的第二战役。这项工作的关键和重点概括地讲就是三句话、六个字，即，“复合”、“活动”、“数据”。落实好这六个字实际上是一场从思想观念到工作方式的一次深刻变革，是一项关系到实体书店生存发展的根本性变革。

　　张志华指出，“复合”是指下决心将目前单纯的图书卖场打造成多种业态有机组合的复合文化空间，实体书店决不能仅仅是图书卖场，图书只是将来我们应当做好的其中的一部分，书店集团要下决心在两年内完成这一转变，否则后果不堪设想。“活动”方面要切实注意三点：一是要把策划组织好各种有影响的文化活动作为书店最基本、最核心的业务。二是要开拓视野，创新形式，积极探索各种途径，打造知名活动品牌。三是要把抓活动的目的落到“活动+”上，打造“活动+”的新华书店新的商业模式和盈利方式。“数据”方面要切实解决强化五个方面的工作：一是要深化“三个核心”的认识，切实强化数据意识。二是要加强数字化团队建设，要抓紧制定方案。三是加强会员数据的采集，强化数据工作基础。四是加强以业务为导向的分析应用。五是强化数据工作的考核激励。

　　张志华强调，要强化措施，推动研学工作上新台阶。一是进一步抓好宣传发动，提升书香研学旅行在全省的品牌美誉度和社会影响力。二是要抓好规范提升。具体要抓好五点：第一，要加快建立专业研学团队。第二，要逐步完善书香课程体系。第三，要严格规范流程。第四，要努力提升盈利水平。第五，要把安全放在首位，全力防控风险。

　　张志华指出，面对严峻的形势，艰巨的任务，创新性的工作，必须要有严格的奖惩制度保障。书店集团已经制定的研学旅行、门店一般书销售（POS机）、多元产品销售三个方面的考核办法要严肃执行。关于对书店系统的表彰奖励问题，今后要规范成两块进行。一是每年度的发行人物、经管人物、“双效”先进单位、年度创新人物、年度优秀员工由腾博会集团在年度大会上统一进行表彰。二是要对“五个年”、教辅发行等设置单项、专项奖励，在每年的年终观摩总结大会时进行表彰。要以严格的奖惩，保障各项工作部署很好地落实到位。

　　股份公司相关部门负责同志、书店集团部分班子成员以及威海、烟台、日照、潍坊市县分公司相关负责同志参加了会议。会议听取了威海、烟台、日照关于研学旅行、文化活动和信息化工作开展情况的汇报。