复工后，新华书店集团济南分公司在管理、营销等方面举措频出。开展2020济南分公司“开源节流、创收增效”年活动，增强员工责任心；推出“15分钟微信学习计划”，开展全员线上云培训，增强企业软实力；加强政府资源运用，争取到100万元的新华书店定向消费券，有效带动销售；运用第三方平台创新企业经营，省内率先入驻“饿了么”外卖平台；大力发展多元业务，对泉城路新华书店的业态和布局做出调整；全力发展线上平台，春节至今直播100余场，观看量达600余万；春节以来，行业内外的媒体报道60余次。方方面面的有效推进，既是济南分公司党委经理室对市场的精准分析、决断决策的体现，也是全体员工的凝心聚力、共克时艰的彰显。

　　为适应疫情带来的新形势、新变化，近期济南分公司党委经理室向员工提出了“能力多样化”要求，面向济南全区员工开展创意美陈、短视频营销和直播营销大赛，进行营销技能练兵。员工积极参与，在竞争中不断提升综合能力，为实体店的多元化融合发展和营销方式的多样性蓄能。