当好集团多元化发展的主力军

○新昕资产　刘沨

　　按照“抓住机遇、勇于担当、融合资源、多元发展”的经营思路，强化资产管理服务，优化资产结构质量，在进一步夯实基础做强主业的基础上，扎实推进多元化经营工作，努力提高多种经营贡献率，全面实现公司由租赁向多种经营转变。

　　确立2016年经营发展目标：资产总额较2015年预计增长6.1%，营业收入较2015年增长140%，并按照时间节点和要求，全力推进完成集团既定的七大重点项目。

　　深入调研，扎实培育新的多元化发展项目，力争2016就培育项目达到“一推、二立、三进”。

　　研究制定公司资金统筹管理使用规定和劳动人事管理规定，修订完善公司绩效考核体系，进一步调整公司组织结构。

　　加大资产经营管理力度，提升租赁经营水平。建立资产管理服务标准，创树新昕资产管理品牌影响力。加大不良资产处置力度，进一步优化资产结构。

　　加强沟通协调，积极化解历史遗留问题。

　　加大人才建设培养力度，增强干部职工履职能力。继续抓好培训和激励，为有思想、愿担当的同志提供发挥才智的机会。

强化多元发展思维　抓好重点项目建设

○新源文化　李涛

　　继续完善公司组织结构，规范运营管理，尽快完成市场主体的转变，同时在经营中不断地强化多元化发展思维，积极推进重点项目建设。

　　全面做好山东书城的运营管理工作。山东书城自2015年9月营业后，即在业内和社会上引起了巨大反响，获得了良好的口碑和广泛的赞誉。截至2015年底，书城主要建设工作已完成，后续各项验收也已基本完毕，招商工作全部完成，进入良好的运营阶段。

　　加快国际教育学校项目建设。集团合作建设的国际教育学校项目，拟建设规模约10万平米，可以容纳2000名在校生，拥有小学、初中、高中三个办学层次，在满足各个办学阶段的教学标准的同时，引入具有国际教学标准的特色课程作为学校的办学特色。

　　继续推进图书展示楼项目。该项目已取得省发改委登记备案证明、《建设用地规划许可证》，建筑设计方案已申报规划许可。公司将根据集团的统一安排，随时准备开工建设。

　　认真做好枣庄图书大厦项目论证和建设。已委托商业策划单位对项目进行商业策划定位和投资测算，目前该公司已出具了项目报告书初稿，正在进行优化调整工作。

强化资本运作　拓宽投资渠道

○新地投资　陈进

　　稳抓市场机遇，紧跟集团发展步伐，全面提升资本运作能力，把投融资工作做细做实，力争多元化经营工作有亮点、有创新、有突破。

　　盘活存量，放大增量，创新融资方式，为集团多元化发展服务

　　科学规划融资方案；丰富融资渠道；募集低成本资金。

　　拓宽投资渠道，加大股权投资业务，统筹推进多元化经营工作

　　股权投资。设立基金管理公司，组建专业团队，作为集团开展基金业务和对外合作基金业务的母基金管理公司，实施进行股权投资和债权投资。与国内、省内具有一定影响力的股权投资基金管理公司合作，争取山东股权投资引导基金的支持，共同开展股权投资，力争在投资参股新三板、创新板企业实现突破。

　　债权投资。进一步论证基金管理、融资租赁、民间资本管理业务方案。以专业公司为平台，对接银行授信，进一步盘活集团信用资产，与信誉良好、发展潜力大的城市政府平台合作开展业务，扩大集团影响力。

　　整合发展资源。争取地方政府支持，在地方金融信息建设和资源整合方面进行突破发展。扎实推进山东新展贸易有限公司的工作。

提高服务水平　寻求新增长

○新力资产　田进

　　明确职责，着力提高服务水平；突出重点，加快不良资产处置；稳妥推进，寻求新的经济增长点。

　　明确职责，着力提高服务水平

　　维护股改大局、做好服务工作是资产公司的职责所在，2016年，公司将继续做好“三类人员”统筹外福利待遇的审核发放，离休人员医药费的报销审核以及遗属的慰问安抚工作。同时，积极配合中介机构做好尽职调查、资产清查和审计等工作，协助、协调解决与股份公司有关的历史遗留问题。

　　突出重点，加快不良资产处置

　　2016年，公司将着重处置应收账款和发出商品两项不良资产，采取工商查询调档、内部账务处理、债权整体打包等多种形式进行清欠。同时，针对目前部分不具备出租条件的闲置房产，努力改造相关基础设施，使之具备或达到租赁条件，产生经济效益，盘活不良资产。

　　稳妥推进，寻求新的经济增长点

　　公司房屋租赁业务进入瓶颈期，多元化是公司长远发展的必然选择。2016年，公司将立足现有房屋租赁经营业务，深挖潜力、狠抓管理、稳固主业，稳步发展。同时，全力推动齐鲁美术研究院的相关工作，做好出版美术馆的经营管理工作，确保各项经营指标的完成；争取物业管理项目、书香主题酒店项目等多元化项目的落地，切实迈出多元化发展第一步。

综合发展，内涵发展

多元发展，品牌发展

○人民社　胡长青

　　目标规划：销售码洋预计增长10%，销售实洋预计增长9%，利润预计增长11%。

　　立足于多品微量模式，部分产品追求单品海量模式，通过质量效益追求规模效益，通过内涵式发展追求外延式发展。在继续推进“互联网+”的思维模式下，观照出版业发展的方向、路径、措施和步骤，追求思维创新、方法创新、项目创新，努力做好“内容+”的文章，以互联网思维挖掘内容资源的潜力，实现社会效益最大化、经济效益最大化。

　　2016年人民社八大重点工作

●新课标教材《政治》的选用工作，需要全身心投入，确保教材选用保持原有市场份额，不受任何损失。

●《高中语文》教材修订送审工作，必须扎实做好，有步骤地推进完成。

●《学·习书房》和《共和国的开创者》两套主题出版大型丛书。

●《孟子文献集成》明代卷237种古代典籍的资料搜集和出版工作，以此申请国家出版基金或古籍整理资助。

●《子海》精华编的编辑出版。

●高校教材的开发，目前省教育厅已启动高职和中职教材的编写组织工作，将与兄弟社一起积极行动起来，尽可能多地争取到教材编写任务。

●教育图书的数字化开发工作，要有实质性进展。

●在版权贸易方面保持以往的对外输出水平，同时结合数字化出版，在图书转授权和向影视、动漫等多媒体融合方面加大力度，在文化业态融合方面进行多维度尝试、创新。

调结构，出精品

走好“十三五”第一步

○文艺社　李宁

　　2016年将着力点放在调整出版结构，优化一般书出版生态，推进“互联网+”融合发展，加强人才培养上。

　　明晰出版定位，调整出版结构。贯彻“双品工程”战略，明确主攻方向：以原创文学出版为主线，以艺术和文化出版为两翼，构建一般书出版良性生态，扩大市场占有率，涵养品牌影响力。具体举措有：经营作家队伍，积聚优质出版资源；对外合作，共建文学出版中心；调整结构，布局一般书精品生产线；盯紧市场，升级营销。

　　做好教材教辅出版。提升服务，在巩固现有市场份额的基础上增量增效；加大力度，开发渠道依赖度低的市场教辅读物。

　　拥抱“互联网+”，积极探索新业态。推进出版资源库建设；推进原创文学网络平台建设计划；与有实力的互联网阅读平台开展深度数字出版合作。

　　立足当下育人才。完善人才培养制度建设，出台人才培养计划，建立人才跟踪培养档案；推进团队学习平台搭建，开展“读书笔记制度”、“业务研讨会”、“成长论坛”三项常规活动；推行“导师制”，充分发挥资深编辑和业务骨干的传帮带作用。

牢记使命　创新前行

○教育社　刘东杰

　　始终把社会效益放在首位，加快企业由生产型向服务型转变，在市场经营和科学管理上下功夫，通过文化营销、品牌营销、渠道营销、专业营销、内容营销、网络营销，大力提升教育社的文化影响力、品牌影响力、专业影响力。

　　树立构建好教育社的出版理念、职业理念和企业理念，将人文情怀与科学精神相融合，提升企业的文化影响力。

　　坚持以服务教育教学为主线，做好教材教辅研发，深度挖掘精品力作，重点培育数字出版，努力打造一个具有全媒质出版功能的一流教育出版企业，在专业出版能力方面形成优势。

　　加速“互联网+”教育出版的转型，依靠技术创新，构建纸电融合、纸网融合、互联网加出版、互联网加教育、互联网加营销的出版体系，增强企业的技术创新能力。

　　实施人才强企战略，为人才成长搭建平台，着力打造适应数字网络环境下的复合型出版专业队伍，全面提升出版创意能力。 建立科学有效的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。

　　面对“互联网+”时代教育教材的变革和教育出版社的转型，教育社将牢记使命，创新前行，在主业多元化、产品多元化、经营多元化方面，积极探索教育出版创新发展的新模式，在传承文脉与现代出版的交融中，做传承文化、服务教育的“出版君子”，不断尝试实现出版与教育融合的无限可能。

争创品牌名社

○科技社　赵猛

　　创新管理机制，切实提高管理水平和决策水平，落实“三化”工作推进法，强化执行力。通过项目引领，平台搭建，员工素养提升，员工潜能挖掘，为年轻人脱颖而出创造机会。通过完善绩效考核体系，细化考核方案，严格奖惩，激励员工积极性。全力营造创新、进取、严谨、务实、高效的企业文化。

　　立足“双品工程”建设，实现一般图书突破式发展。确立了科技前沿专著和科学普及两大主线，重点打造医学、生活、科普三大品牌。

　　借力出版基地建设，实现职业教育板块爆发式增长。以山东省中职、五年制高职公共课教材建设、中职专业课教材建设为主攻方向，全品种开发，竭尽全力做好教材的编写、立项、市场开拓。

　　提升基础教育教材教辅品质，积极探索销售模式创新。确保高中《物理》《化学》教材的送审工作万无一失；全力配合集团自主知识产权五四制理科类教材研发；抓好高中上目教辅的重新送审及与各地市教辅的合作；创新教辅经营模式，建立专项产品研发小组，完善三级市场服务体系。

　　深化多元化发展策略，实现杂志、广告重塑辉煌。成立宝贝盒子国际教育中心，进行海外游学营等项目；承接品牌明星广告合作、明星代言，增加收益途径；试水互联网+教育项目，引进国外成熟的教育培训类品牌，代理国内市场；试水会展项目，策划孕产养育领域的主题会展。

　　借助优势内容资源，寻求数字化新媒体的发展空间。做好《妈妈宝宝》手机客户端、妈宝网、手机报等现有数字化产品，力争在骨科医学、职业教育数字化课程建设和高中国标《物理》《化学》数字化教材等方面寻求发展空间。

确保少儿领域领先位置，开发学前教育产业

○明天社　傅大伟

　　在“以内容资源为核心，立足于传统图书出版，着眼于全媒体，面向整个文化产业”的产业发展方向和战略规划的框架下，适时调整经营思路和产业布局，创新管理模式，确保在少儿图书出版各细分领域的领先位置，并力争在学前教育产业开发方面有所作为。

　　传统图书出版领域　将进一步合理布局产品结构，体现差异化、专业化和优势化的特点，把出版方向确定为少儿类图书和教育类图书，把出版营销工作的重点仍然确定为儿童文学图书、低幼图书、知识类图书和教育类图书这四个板块。

　　教育类图书板块　将认真关注教育政策的新变化，积极面对新的市场环境，不断探索教育类图书产品的新形态，努力形成一个较为完整、合理的教育类图书产品结构和营销模式。

　　一般书领域　将紧紧围绕儿童文学类图书、低幼类图书和少儿知识类图书这三个板块中的8个产品线精耕细作，坚持创品牌，突出特色，多出标志性的出版物，不断在各细分市场上创造新的竞争优势；形成畅销与长销兼而有之，经典与流行相得益彰，以原创为主、引进为辅的出版格局。

　　多媒体出版　将继续立足于为教育类图书出版服务，围绕学前教育和语言教学的需要策划制作产品。在多元经营方面，目前已经完成了明天儿童美术馆以及数字化幼儿园云平台项目的基础性投入和建设，2016年，将继续对这两个项目进行推广营销，以实现销售收入的突破。

强化四种意识，夯基培优，砥砺奋进

○齐鲁社　昝亮

　　2016年，一般书出版大幅提升，教材教辅工作稳中求进，相关多元工作有所突破。

　　强化目标意识，突出问题导向。引导各部室职工对标对表，找准问题，为数据靓丽、品牌响亮精准发力，韧性努力。

　　强化市场意识，推出更多精品。对照上榜图书，通过设立高层次专家委员会等方式，推动选题向畅销、长销优化，努力完成好国家出版基金等重点项目，扎实推进“中华优秀传统文化大众化系列读物”等齐鲁文化特色项目。充分利用开卷等数据，丰富大中型图书营销手段。

　　强化人才意识，提升规模效应。通过学习、调研等方式，切实提高编辑的策划能力。通过特别奖励等方式激励职工拿出真正有价值、有影响力的选题。强化部室目标责任制，继续实施项目组和动态管理方式，运用编辑流程业务系统等辅助手段，释放编辑的生产力，适度增加出书规模。

　　强化“互联网+”意识，做好图书的多元开发、业态创新等工作。增强版权意识，推进版权贸易、数字出版等工作。加快推进齐鲁书社版古籍整理图书进入“中华经典古籍库”，努力打造“齐鲁文化与中国传统文化”“文言文翻译”数字资源库等平台。

紧扣市场脉搏　深耕特色出版

○美术社　肖灿

做到六个“紧抓”：紧紧抓住教材发展机遇，谋求市场突破；紧紧抓住专业出版的内容优势，打造精品书产品线；紧紧抓住线上线下营销策略，提高一般书市场占有率；紧紧抓住成本控制，实行精细化管理；紧紧抓住与互联网技术的融合发展，创新出版形式；紧紧抓住多元化发展模式，向美术相关产业链延伸。

　　教材领域——加大原创教材、教辅的省外推广力度；策划出版高等院校美术专业教材；与科技社联合策划出版高职高专艺术专业教材。

　　专业出版——以设计类图书为专业突破，以传统文化普及读本和艺术素质培养系列图书为市场突破，构建新的出版格局。

　　营销策略——做实传统销售渠道，进一步加强与当当、京东、亚马逊等电商的销售合作，扩大电商销售份额；针对更多图书项目进行网上众筹，为图书提前预热做推广宣传；加强天猫旗舰店的营销，建立自己的网上直销平台。

　　成本控制——实施精细计划、精细控制、精细考核，做到管理精细化、业务流程精细化、产品开发精细化、营销宣传精细化。

　　互联网——创建美术专业数据库，向客户提供自主版权的专业资源；精选拳头产品，开发附属版权；引入AR技术，颠覆传统阅读，给年轻读者新鲜的阅读体验。

　　多元化——高仿真业务与个性化出版谋求新突破；搭建艺术教育科研平台，拓展艺术培训、艺术展览等相关产业，以期形成长远效益。

形成特色，提高核心竞争力

○友谊社　姚文瑞

　　继续坚持“三二二八”总体发展战略，实施“一主两翼”经营路线，以传统出版为主体，以数字转型和尼山书屋“走出去”为两翼，巩固主体，突破两翼。

　　传统出版，围绕“中外文化交流（走出去）”主攻方向，打造五大优势板块：外文板块、传统文化板块、“非遗”板块、旅游板块和教育板块。将“突破一般书”作为工作的重中之重，编辑出版 “上榜、耐读、有销量”的好书。

　　以“互联网+”思维探索数字化转型新模式，掌握新业态发展趋势，跟上大数据、云计算的发展步伐。

　　建设好尼山书屋国际品牌，将其打造成为具有国际影响力的集收藏、展示、国际出版、销售和馆藏于一体的线上线下中外文化交流平台。

　　运作好尼山书屋国际出版公司。在国际出版和版权贸易进行探索，加大国际出版力度，提升腾博会官网的图书和版权在海外的影响力。

　　重点培养领军人才，造就一支作风和素质过硬、工作能力与业绩突出的编辑出版发行队伍。

创新期刊出版，拓宽盈利模式

○画报社　李运才

　　直面危机，积极应对，创新期刊出版形式，提高办刊质量，拉长产业链条，拓宽多元盈利模式，确保主营收入、利润稳步增长，力争今明两年内实现扭亏为盈，进一步提高期刊的社会影响力。

　　把《山东画报》打造成盈利的综合平台。坚持既定的办刊方向，稳定已有的盈利板块，重点做好期刊发行、画册、广告、多元经营等业务单元，扩大增刊、刊中刊、画册的出版规模；加大重大活动的策划，增强广告市场的拓展力度；围绕着摄影，加强摄影比赛、摄影培训、摄影沙龙、摄影展览、摄影旅游等经营活动，做好山东画报社影像视觉中心肖像摄影的经营工作；做好舜井街房产的经营工作。

　　全力办好《爱尚美术》专业期刊。按照集团山东齐鲁美术研究院的工作安排，正式创办《爱尚美术》，借助社会知名专家的智慧，利用画报社的办刊经验，争取用最短的时间，将《爱尚美术》打造成一个在国内美术领域有较大影响的全国中文核心期刊、CSSCI来源期刊。

　　建设好“两库一平台”，加快融合步伐。2016年将正式启动图片库、资源库建设，将山东画报社多年积累的画报、画册进行存储、分拆，建成山东画报资源库；将历年积累的照片进行分类、整理、存储，建设综合性图片数据库；建设山东画报网，为期刊的数字化和图片库的商务运营提供平台支撑，基本实现期刊的全媒体出版。

一条主线，两个主题，三大战略，四项措施

○画报出版社　尹奎友

　　坚持“传承人类精神文明，滋养读者人文情怀”的出版理念，坚持人文学术大众化的出版定位，打造具有较高水准、双效突出的重点板块群及品牌产品线，以更多的品牌产品带动作者资源、编辑资源、渠道资源的优质积累，使市场份额及美誉度实现较大提升。

贯彻一条主线——以贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神为主线，坚持正确出版导向，坚决杜绝有政治、宗教问题的图书出版。

　　把握两个主题——把2016年作为图书质量管理年，加大管理力度，努力提高图书质量；贴近市场做出版，适度扩大品种规模，努力提高经济效益。

　　实施三大战略——大力实施品牌战略，进一步扩大品牌知名度；大力实施营销战略，进一步扩大图书的市场占有率；大力实施人才强企战略，进一步推动画报出版社可持续发展。

　　落实四项保障措施——进一步调整产品结构，优化组合出版资源；进一步控制生产成本，逐步降低库存压力；严格落实岗位目标责任制，充分调动全体职工的工作积极性；加强党的领导和班子建设，进一步提高决策执行力。

加快数字化进程，双效稳步提高

○电子音像社　贾广胜

　　以制度建设为保障，加快“出版数字化”的发展进程，通过提升“非光盘”产品的经营份额和盈利能力，努力探寻、培育电子音像社可持续发展的有益基因，使社会效益与经济效益稳步提高。

　　逐步完善管理规程。2016年度确定为电子音像社“管理制度完善年”，以目标责任和绩效考核为主引，激活团队。

　　逐步完善渠道建设。包括教育信息化数字资源的服务营销通道、电子音像与图书复合产品的网络销售通道、相关多元化的合作通道。

　　逐步完善产品布局。弘扬主旋律，做好社会效益为首的主题出版；顺势而为，稳固传统电子音像教材的市场规模并努力提高盈利能力；抓住机遇，拓展以教育信息化为导向的数字教育资源的开发；合作共赢，探寻教育装备软、硬件一体化经营的相关多元化发展路径；量力而为，探索传统文化、大众生活、素质教育个别细分市场的全媒体出版。

正道直行求发展

○数字出版传媒　王韶松

　　2015年是集团发展历史上不平凡的一年，单位的每一位职工感同身受、获益良多；2016年注定是创造不平凡的一年，我们将齐心协力、戮力前行，面对崭新而又繁重的工作，“直道是身谋”。

　　杀出一条数字出版的血路。2015年，数字出版传媒作为“爱书客”项目的运营方，主要完成了技术对接、募投编制和运营论证三个方面的工作。2016年，“爱书客”将以重点打造的线上自出版为切入点，从组建运营队伍、构建运营平台、探索盈利模式三个方面分步实现平台的运营。

　　趟出一条杂志重生的新路。2015年，公司经营的《新校园》《爱格》保持了经营收入的稳定和利润的提升，但在整个杂志市场断崖式下滑的格局下，举步维艰。2016年的目标是趟新路，求合作，保利润。

　　拉出一支干事创业的队伍。公司长期积聚的问题在外部政策和市场环境的变化下，将导致轻则断崖下滑，重则全面衰退。全面完成2016年的工作，需要两方面的保障:一是政策支持，二是苦练内功。内部管理中规范是公司的第一要务，同时解决人的问题也迫在眉睫。在培养、消化公司内部人员的基础上引进人才，搭建一个干事的平台、干活的队伍。

创新主营业务，加快转型升级

○新华书店　刘文田

　　以“改革、创新、规范”为主线，一手抓主营业务创新，一手抓书店转型升级，稳增长，调结构，增强核心竞争力和抗风险能力，保持持续稳健发展势头。

　　加快门店转型升级。以“互联网化、体验化、个性化、多元化”为总目标，完善网点布局，统筹规划多元项目，积极探索不同类型门店升级改造模式。

　　加强数据信息中心建设。成立数据信息中心，提高对上下游的数据支持和服务；尽快实现省店与各出版社的信息互联互通；进一步优化业务流程，实现“业务数据化、数据业务化”。

　　稳步推进电商平台建设。加快推进“新华阅购”电商平台建设，加快推进各市县中心门店“智慧书城”建设，打造“新华云店”“微信公众号”“移动APP”三大平台；加快技术研发团队的建设。

　　狠抓主营业务创新。进一步巩固拓展教材教辅市场，2016年定位为“抓两头、促中间、确保重点、开拓市场、做好服务”。一般书发行将以数据为依托，店内店外共同发力，通过各类书展及营销活动，努力扩大一般书和集团版图书市场占有率。

发动两个引擎，把准一个方向

○物资公司　沈铁

　　“发动两个引擎、把准一个方向”，即发动传统业务、多元化业务两个引擎，把准风险防控方向。　

　　传统业务——出版用纸板块，密切关注教材用纸变化，科学备纸，确保质量和及时性；社会纸张板块，探索静电纸等新品种，开发新市场；机械器材板块，深挖优质客户,加大利润率较高产品的销售力度。

　　多元化业务——木浆贸易板块，按照“防范风险、规范经营、稳中求进”的经营策略，合理控制库存，提高资金使用率，优化产品线，重点开展与中大型工厂的合作，努力增加市场份额；展览综合体建设，按计划加快综合楼、仓库改建、展馆外墙改造进度，争取提前竣工使用；展览业务，利用新展馆建成时机，加大自办展览的招商力度，提高规模档次。做好展馆经营，引进更多的社会品牌展览，提升展馆知名度；酒店提高服务水平，打造特色餐饮；泰山远创信息科技公司继续探索互联网营销模式，借助电商平台增加销量。

　　风险防控——严格授信管理，完善客户档案，做好风险评估；加大清欠力度，控制应收账款；“以销定进”，加强进出货统筹管理，防止库存积压；升级ERP系统，完善相应功能，提高风险控制科学化、信息化程度。

找准定位，苦练内功，实现企业新发展

○新华印务  高军

　　内抓管理，外拓市场，定位于高档、精品、商业、数字印刷，在巩固发展传统印刷市场的同时，大力开拓数字印刷市场，实现企业新发展。

　　完善制度，抓好现场管理。对车间设备管理、用工、用料、成品、半成品摆放等进行全过程、全方位、全覆盖的统一管理调配，改进工艺流程，分清责任，落实到人，不留死角，既要抓生产、保质量，又要抓现场，保安全，营造一个整洁卫生的工作环境。

　　立足主业，全方位开拓市场。按照商业快报、期刊、图书印制这三条主线，围绕定位，发挥优势，巩固发展传统印刷和商业印刷市场，大力开拓高档精品图书及数字印刷市场。在全力抓好教材教辅印制的基础上，坚持“走出去”，主动出击，广揽活源。以省直单位印刷定点供应商资格为依托，积极参与市场招投标。注重发挥数字印刷作用，在深入调研考察的基础上，引进先进高效、适应企业的数字印刷设备，争取尽快投产。设备引进后要进一步加大宣传力度，不断培育市场、开拓市场，积极开展个性化印刷、特色印刷、按需印刷，努力打造新的效益增长点，实现企业新发展。

围绕中心，服务大局，拓展多元化

○明天传媒科技　赵红岩

　　全面贯彻落实集团及股份公司各项工作部署，围绕中心，服务大局，积极拓展多元化发展之路，推动公司各项业务再上新台阶。

　　在做好集团及股份公司网络运维的基础上，按照股份公司上市的IT管理要求，继续加强技术培训，加强网络管理安全审计工作。

　　进一步完善网络运维工作制度，实现关键系统维护的双岗制，实现24小时专人值守，保障各业务系统的正常运行，特别是出版业务系统、财务系统、物流整合系统、爱书客等系统的稳定运行。

　　完成数字资源管理平台的二期开发以及资源库平台与“爱书客”和“腾博会官网云平台”的对接工作，做好各社图书资源的整理、归档及回溯性图书入库工作。

　　做好旅游中英文语料库项目的二期开发工作，对系统进行功能扩展和语料扩充，提升翻译准确度。

　　配合各出版社，完成物流整合二期系统的上线工作。

　　配合集团及股份公司做好办公自动化系统的实施上线工作。

　　面向市场，积极拓展信息化运维外包服务。

树立标杆，实现突破，扎实推进多元化业务

○新华物流　高源

　　在完善规章制度、加强内控管理，加强成本核算、严把各项开支，优化网络平台，完善系统流程，加强教育培训，抓好队伍建设等方面做实做细各项工作，实现多元化业务的突破发展。

　　新华物流电子商务产业园项目。目前成立了8个工作组推进此项工作，计划在2016年3月试运营。标杆是上海唐镇电子商务产业园。

　　新华城市快运项目。城市快运分公司拟以济南为中心，设立潍坊、莱阳、曲阜三个分拨中心，全省布设8个直营网点，以此为基础，组建辐射全省的三级城市快运网络运营体系，通过O2O、移动终端APP等成熟的运作模式及信息技术，低成本切入运输细分市场。标杆是“宅急送”和“中外运敦豪”公司。

　　出版社物流代理业务。按照股份公司内部物流业务整合的安排部署，进行数据的统计汇总分析，充分了解分析各出版社业务需求、场地、库存等信息，合理制定接收方案，实现股份公司出版物“大物流”的任务目标。标杆是皖新物流有限公司。　　　　　　　　　

　　物流二期工程项目。依托集团股改上市，利用募投资金做好“物流二期工程”，优化教材教辅与一般图书物流；纳入各出版社的仓储物流；通过进一步再造业务流程，深入拓展集团大范围的物资、多元化和发行板块的系统对接和资源整合。配合多元化和第三方物流的发展趋势，在原有基础上升级改造，拓展生鲜、医药冷链物流及保税仓物流。标杆是济南保税区物流公司。

发力中小学在线教育

○东方教育科技　孙澜涛

　　围绕着股份公司 “改革、创新、规范”工作主题，在中小学在线教育领域开展业务，以发展成股份公司未来主营业务为目的，以十三五年内实现销售过亿、利润过千万为目标。

　　发展规划及产品重点

　　合作开发拥有自主品牌学习智能终端——创建自主品牌智能平板。

　　创课学堂——新建多功能互动教学平台，设计理念目前在国内翻转课堂教学领域属中上水平，学校可根据自身需要，选择模块，自由组合，是未来在线教育项目的重要组成部分。

　　阳光第二课堂（2.0V）——在寒暑假和小长假期间，学校组织老师或老师个人把课堂搬到线上，对学生进行辅导。面对面直播、互动的授课模式，让学生在假期提高学习成绩（B2C、C2C模式）。

　　开发与核心平台相配套的辅助系统（录课宝、互动软件）。

　　微课资源库（新建资源库）（合作）——拟以上海新纪元教育集团微课资源库与创客学堂平台相结合实现捆绑销售，该资源库属于实用型微课资源库，便于学校接受。

　　小升初、初升高衔接指导与训练微课资源库（新建资源库）——微课资源库与辅导图书紧密结合，侧重学习方法指导。

　　阳光题库（升级与改造）——阳光题库由在线题库、在线组卷、在线答卷、在线批阅、量化分析、错题本等核心应用组成。

　　成立“智慧教育创新研究院”引领学校在线教育——与有关院校、公司初步达成战略合作协议，共同发起成立“智慧教育创新研究院”，特邀专家指导，组成集平台、资源、智能平板与学校应用紧密相连的微课、翻转课堂教学引领单位，让更多学校参与在线教育。