3月1日，集团召开了2016年度工作会议。会议既对去年的工作成绩和不足进行了分析，也对做好今年“十三五”开局之年的工作进行了部署。尤其是张志华董事长提出的“规范管理年”和“创新提升年”，明确为各直属单位做好今年的工作指明了方向和目标。会后，各直属单位对会议内容和精神都进行了认真的学习和领会，结合各自实际情况，认真梳理了今年的工作规划。本版择优刊登，以供大家交流参考。

股份公司经营管理部

　　集约化经营方面

　　继续做好公司集约化管理和经营业务协调工作。做好编、印、发、供业务流程再造及整合的组织与协调；做好集团版图书印制的综合协调工作；做好公司经营教材教辅的印制和质量管理工作；做好印刷技术改造和印刷物资供应管理工作；做好公司安全生产工作。

　　教材教辅经营方面

1.教材选用

　　省教育厅下发了教材选用管理实施细则，部分地市将启动教科书的重新选用程序。经营管理部制定了相应的预案，拟分东西两个片区对全省17地市进行走访，了解地市教材选用工作动向，并指导各地市教材营销小组的市场防守和开拓工作，工作重点是努力保证公司教材的市场不丢失，份额不下降，并在此基础上争取新增长。

2. 五四制教材建设

　　与教育部基教二司和省教育厅基教处对接,寻求政策支持,确定教材申报流程。进一步完善五四教材的整体开发方案；督促各承担开发工作的出版单位确定主编人选，搭建各学科的骨干作者队伍。计划于3月份由相关出版社拿出各学科教材的整体框架，编写单元样张，确定作者分工和编写进度，正式开始各科教材的编写工作。

3. 职教教材立项送审

　　配合职教出版基地与教育厅职教处进行沟通，掌握第一手信息，并争取有利政策，制定公司职教教材开发总进度表，协调各单位的教材编写、送审工作，努力实现公共课通过两套，大专业课通过一套的既定目标。

4. 高中教材修订送审

　　根据教育部的有关工作计划，今年将下发新的高中课标，启动高中教材的修订送审工作。经营管理部将联合人民、科技、教育、美术四家出版社做好教育部和教育厅的对接工作，及时了解课标修订信息和动态，督促各社修订工作进度，努力保证送审通过。

5.网络教育平台的市场启动

　　尽快完成东方教育科技公司管理层和市场推广团队的搭建，针对公司产品特点制定有效的市场营销方案并开展市场推广。

6. 成立教材教辅图书公司

　　已完成对民营书业公司的调研， 下一步需要对拟合作公司的资信水平、产品研发能力、市场队伍、省外市场开拓能力进一步考察，并就公司成立的技术问题进行磋商，拟于12月底之前完成公司注册。

7. 教辅经营

　　进一步推动教辅市场征订，加强目录管理和各社合作合同管理，确定今年市场重点项目，逐步扩大A版教辅市场。按“专业出版、分类管理”的原则对新增教辅品种进行论证，协调辅助各教辅出版社增加市场类教辅的开发品种和发行码洋。

　　培训工作方面

　　教材使用培训是教材中心每年例常性的工作，随着近年来各地市教育部门培训需求的日益多样化，教材中心将配合教育部门进一步增加培训项目、科目、场次和人数，围绕“大教育”提供更好的服务。工作重点是建设集团培训师队伍、营销师队伍，加大教材培训和售后服务力度，以培训促服务，以服务固市场。

　　印制工作方面

　　掌握最新政策动态，积极与省物价局、新闻出版局、教育厅等部门沟通和协调，尽快确定教材教辅零售价格和用纸规格等事宜；加强与各代理出版社的沟通，保证第一时间拿到付印样书、软片或电子传版文件；合理安排物资公司备货,督促省店尽早提报印数。统筹协调、科学调度，确保直属印厂充分发挥最大的印刷能力，在其任务吃紧的情况下，适当选用能力强、质量优的社会协作印厂作为有力补充；并随时监督印厂印制进度及质量管理情况，确保课前到书，印制进度不拖期，印刷质量有保证。

　　安全生产方面

1. 贯彻传达上级部门有关安全生产的规章制度、文件精神，及时将文件精神落到实处。

2. 加强安全生产教育，开展急救相关知识培训，落实消防灭火应急处置和逃生自救演练活动。

3. 加强台账制度管理，完善建档制度。

4. 适时召开安全生产会议，总结安全生产工作，交流安全生产工作经验，传达布置有关安全生产任务，通报安全检查情况。

印刷厂改造升级方面

1.积极协助印刷企业开展对外经营，增加营业收入，提高生产效益。

2.加强对印刷企业内部管理工作的管理，落实内控管理制度，督促各单位细化内部管理。深入企业调研，促进各企业管理水平的不断提升。

3.对各印刷企业旧设备改造、新技术引进等加强调研，按照差异化发展的要求，确定各企业的发展方向和发展定位，合理配置技术设备。

新源文化置业有限公司

　　集团2016年度工作会议召开后，新源文化置业立即行动，迅速组织召开专题会议，认真学习集团领导在工作会议上的讲话，积极贯彻落实会议精神。集团确立了改革发展的“四大战略”，强调“五种意识”，倡树“四种风气”，注重出版主业发展和发行环节的转型升级，注重市场开发和基地建设，注重资本市场运作和多元化发展，注重强化党建工作，起点高远，眼光长久，措施明确，顺应新时期出版行业的发展大势，符合集团的实际状况，较好地凝聚了各方面的力量。新源公司将紧紧站在集团长远发展的高度，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2016年的各项工作。

　　加强党的建设工作，倡导良好政治风气

　　认真学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述和一系列重要讲话精神，并结合自身思想和工作实际，进行深刻的自我剖析。严格履行“三会一课”，突出抓好公司支部的党员队伍建设，开展学习党章和纪律处分条例活动，特别要严格党员管理，务求在公司迅速形成遵章守纪的良好风气。

　　积极推进集团重点工程建设和运营工作

　　一是全面做好山东书城的运营管理，打造成为读者“温馨的精神家园，高雅的社交场所，一流的文化平台”，树立泉城文化新地标，齐鲁人文新风景。二是加快国际教育学校项目建设，力争2018年正式招生。三是认真做好枣庄图书大厦项目论证和建设，科学规划、稳步推进。

　　严格制度管理，强化工作执行力

　　在建设工作中，严格执行例会制度、会签制度、报告制度、巡查制度等各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升公司员工的管理水平和业务能力，磨练队伍。同时指定专人作为集团多元化工作督导联络员，具体负责本公司承担的重点项目每个月工作计划的制定、完成情况和上报工作，为集团重点工程建设工作顺利完成奠定良好的基础。

新地投资有限公司

　　在新的一年，新地投资将稳抓市场机遇，紧跟集团发展步伐，强化集团资本运作力度，把投融资工作做好做细做扎实，力争多元化经营工作有亮点、有创新、有突破。

盘活存量，放大增量，创新融资方式，为集团多元化发展服务

1.夯实融资工作基础。深入了解集团所辖单位融资需求，分期制定集团融资计划，协助集团签订足额的银行授信，为集团多元化项目提供及时、持续、低成本的资金来源。

2.募集低成本资金。一是梳理项目资源，组织专业团队进行项目包装，以PPP、文产项目等方案对接国开行、农发行，兼顾审计署审计标准，有选择的利用政策性银行资金；二是全面开展中票、超短融发行筹备工作。

3.丰富融资渠道。为集团募集便于使用的发展资金。一是以基金管理公司为主，对接银行配资，丰富融资格局；二是采取明股实债的方式扩大新地投资注册资本，作为基础资金投入到基金等，吸收更多金融机构配资。

　　拓宽投资渠道，加大股权投资业务，统筹推进多元化经营工作

（一）股权投资

1.组建基金管理有限公司。成立母基金管理公司，招聘专业团队，独立开展基金业务，进行股权、债权投资。

2.对接省股权投资引导基金资源。与国内、省内具有一定影响力的股权投资基金管理公司合作，争取山东股权投资引导基金的支持，共同开展股权投资，力争在投资参股新三板、创新板企业实现突破。

3.为股份公司服务。与国内文化产业股权投资基金合作，建立项目资源库，对接集团股份公司的发展需求，储备并购项目资源，为股份公司市值管理服务。

4.以山东国企混改为契机进行并购。加强调研，在山东混合所有制改革企业名单中寻求并购投资机会，稳健地实现集团产业规模的迅速扩张，丰富产业格局。

（二）债权投资

1.成立融资租赁公司。争取采取新设或并购的方式成立租赁公司，对接银行对集团的授信，完善银行贷款融资渠道。

2.基金管理公司对接政府平台，政府支持的城市大型基础设施建设项目。与省经开投、政策性银行的发展规划结合，与信誉良好、发展潜力大的城市的政府平台合作，进行股权加债权的投资，扩大集团影响力。

3.扎实推进山东新展贸易有限公司的工作。新展贸易的工作重点就是为集团多元化项目的建设提供物资保障服务，推进集团重点项目的顺利实施。在此基础，探索建立与山能、高速等贸易子公司的合作模式，扩大盈利渠道。

　　加强人才队伍建设，建立长效机制，构建真抓实干的企业文化

　　一是充实人员队伍。坚决贯彻执行好集团“人才强企”战略，坚持培养与引进相结合，根据公司发展和业务需要，积极引进储备金融领域、投资管控等项目急缺的专业人才。

    二是逐步完善绩效评价考核办法。把真抓实干和加强党的思想、组织、制度建设紧密结合起来，注重完善科学有效的工作机制、评价机制和激励机制，严格执行廉洁从业准则，制定奖惩措施。严格按照规章制度办事，坚持用制度管人、管事，将制度落实情况与个人测评相结合，充分发挥制度的约束力。

　　三是建立工作目标责任体系。细化责任制，建立科学高效的目标责任体系，明确每一项工作的责任人、时间进度和成果形式，通过上下联动、加强协调、强化督办、注重考评等一系列措施，确保各项工作高质量完成，责任目标有效落实，从而形成“敢于负责，勇于担当，团结一致，风清气正，真抓实干”的企业文化。

科技出版社

　　根据张志华董事长在集团2016年度工作会议上的讲话精神，科技出版社结合当前的现实工作情况，梳理剖析存在的问题和不足，明确今后工作的努力方向和具体措施。 2016年任务艰巨，担子沉重。科技社将以开拓创新的意识、脚踏实地的作风和奋发进取的精神，全面贯彻落实董事长的讲话精神，力争2016年实现营业收入上一个台阶。

　　严格抓好导向管控和出版物编校质量保障措施

　　从思想认识上高度重视，由社长、总编辑亲自抓，严格执行落实各种规章制度，采取有效的手段、方法，坚决把图书编校差错率降下来。

　　立足“双品工程”建设，实现一般图书突破式发展

　　在一般书方向，确立科技前沿专著和科学普及两大主线，科技前沿专著的高度，关系到社“品位、品质和品牌”的塑造；科学普及读物以满足读者提升科学素养、科学生活为出发点，塑造社图书的“亮点、特点、卖点”。围绕这两大主线，重点打造医学和生活两大优势品牌。医学板块将以AO骨科系列为基础，关注医学前沿，引进国际最权威最先进的学术成果，同时大力开发原创性选题，全力打造骨科类图书优势品牌，并延伸至其他临床医学专业出版领域，拓展医学人文和养生保健等医学科普领域。

　　立足科学普及，提升全民科学素养，把握时代脉搏，紧跟时代潮流，打造新的科普品牌。理工板块进一步巩固大学数学辅导读物，向物理、化学类辅导读物延伸。农业板块紧跟国家农业政策及农村发展趋势，推出适合农村市场的科普读物。童书板块贯彻“专注幼儿科学普及，关注幼儿身心健康，打造儿童安全出版基地，试水儿童文学市场”的思路，稳步加大选题开发力度。

　　借力出版基地建设，实现职业教育板块爆发式增长

　　以山东省中职、五年制高职公共课教材建设、中职专业课教材建设为主攻方向，全品种开发，竭尽全力做好我省中、高职公共课教材的编写、立项、市场开拓，争取实现职业教育教材的突破式增长。

　　提升基础教育教材教辅品质，积极探索销售模式创新

　　确保高中物理化学教材送审万无一失；全力以赴配合集团自主知识产权五四制理科类教材研发；密切关注省厅德育纲要推进进程，随时准备开发相应的地方课程教材。全面提升教辅品质，积极探索销售模式创新，逐步建立专项产品研发小组，完善三级市场服务体系。

深化多元化发展策略，实现杂志、广告重塑辉煌

　　在期刊经营方面，压缩受市场冲击较大的《妈妈宝宝》《孕味》两刊，重点发展对广告投放依赖小的《宝贝盒子BOX》。

　　在多元化经营方面，本着由内容提供商向内容服务提供商转变这一思路，一是运营好“妈妈宝宝”全媒体微信公众号等自媒体，提高粉丝数量，争取广告投放；二是成立宝贝盒子国际教育中心，引进国外成熟的教育培训类品牌，开展少儿英语培训、创意美术教育、海外游学营等项目；三是与品牌商合作，做品牌的推广；四是承接品牌明星广告合作、明星代言等，　　增加收益途径；五是试水会展项目，策划孕产养育领域的主题会展。

　　借助优势内容资源，寻求数字化新媒体的发展空间

　　积极探索数字化新媒体的发展空间，力争在骨科医学、职业教育数字化课程建设和高中国标《物理》《化学》数字化教材等方面寻求发展空间。

　　切实加强学习培训，构建人才队伍建设体系

　　建立师带徒或导师制；带徒1个月后进印刷厂见习3天，进书店站台1周；根据科技社特点和需要，进行有针对性的培训，包括编辑加工、选题策划、三审制及编校质量、管理规定、数字出版、营销宣传等等；根据需要安排编辑人员参加有关高级研修班、专业学术会议，以提高业务能力和专业素养；尽快掌握数字出版的基本业务，包括技术手段、赢利模式、经营模式等，培养互联网思维，完成互联网+融合发展升级转型；建立编辑出版业务和专业信息学习交流机制，及时掌握最前沿的业界动态、先进理念和创新技术。

教育出版社

　　根据集团2016年度工作会议精神，教育出版社将按照集团“一三六”的战略构想，加快企业由生产型向服务型转变，向管理要效益，向创新要效益，建立网络环境下的数字化融合出版体系和运作团队，将最先进的数字技术融入应用到核心产品中，使教育社的教材教辅适应学校数字化教学的新要求，使一般书在内容创新、数字技术应用、装帧整体设计等方面形成核心竞争力，强化文化营销、品牌营销、渠道营销、专业营销、内容营销、网络营销，大力提升教育社的文化影响力、品牌影响力、专业影响力。

　　树立构建好教育社的出版理念、职业理念和企业理念，将人文情怀与科学精神相融合，提升企业的文化影响力

　　“阅读与写作基地”已成为教育社的阅读活动品牌，在2016年继续建设授牌，要充分发挥好基地的作用，将营销图书产品与营销文化理念相结合，创新阅读活动推广模式，为打造原创精品、打响文化品牌夯实根基，使之成为教育社阅读类图书销量的保证。

　　坚持以服务教育教学为主线，做好教材教辅研发，深度挖掘精品力作，重点培育数字出版，努力打造一个具有全媒质出版功能的一流教育出版企业，在专业出版能力方面形成优势

1.成立山东基础教育出版基地专家委员会，同时挂牌，全面启动五四教材建设。2.借本次省内教材重新选用的时机，力争拓展新市场。3.根据目前的政策观察，地方课程教材将是教育类图书市场规模增长的一个着力点。教育社将紧紧抓住这个机遇，组织编写相关教材，并争取上目。4.围绕同步类、考试类教辅，加强市场推广，提高现有产品的市场占有率。5.根据市场需求，研发、培育具有一定影响力的市场品牌教辅。6.计划选择社外优秀教辅推广团队，在征得股份公司的同意后，借民营公司的营销渠道和力量，拓展自主品牌的市场占有率。

　　加速“互联网+”教育出版的转型，依靠技术创新，构建纸电融合、纸网融合、互联网加出版、互联网加教育、互联网加营销的出版体系，增强企业的技术创新能力

　　建立与书店的信息网络交互平台，建立与学校的数字化教学资源交互平台，建设数字化教育出版资源库，建设基于教材教辅的数字教学资源库。将以教育社教材教辅为依托，制作精品课件、微课视频、实验视频，为移动平台、学校数字教育平台提供有力的数字化教案、课件、资源、测评支持，从专业化角度，为使用教育社教材的500万师生提供配套服务。

　　实施人才强企战略，为人才成长搭建平台

　　着力打造适应数字网络环境下的复合型出版专业队伍，全面提升出版创意能力。

    进一步做好版权经营，在国际合作和走出去方面取得新成果

　　将与麦克米伦教育出版公司、澳大利亚国际教育管理集团签订战略合作协议，引进一流的幼小衔接教材和科学教材，并输出中文教材，开办国际幼小衔接培训机构。

　　面对“互联网+”时代教育出版社的转型，教育社将在主业多元化、产品多元化、经营多元化方面，积极探索教育出版创新发展的新模式，不断尝试实现出版与教育融合的无限可能。

明天出版社

　　3月2日，明天出版社召开中层以上管理人员及业务骨干人员会议，传达了会议精神，找出当前社里工作中存在的问题和不足，对2016年度重点工作作了安排。

夯实出版主业，创造新的竞争优势

　　2016年，明天出版社把出版营销工作的重点仍然确定为儿童文学类图书、低幼类图书、少儿知识类图书和教育类图书这四个板块。本年度明天社将认真关注教育政策的新变化，在力争稳定小学、初高中随课学习这个业务单元的同时，把“山东省幼儿园课程指导”作为教育类图书的重点项目重点运营。

　　在一般书领域，将紧紧围绕儿童文学类图书、低幼类图书和少儿知识类图书这三个板块中的八条产品线精耕细作，坚持创品牌，突出特色，在产品的打造和营销创新方面注重差异性，以高质量、高品位、高格调的精品图书赢得读者、赢得市场；形成畅销与长销兼而有之，经典与流行相得益彰，以原创为主、引进为辅的出版格局。目前儿童文学类图书由原创儿童文学、名家编选经典作品和外国儿童文学作品这三条产品线构成。2016年，杨红樱、曹文轩、伍美珍、沈石溪、郁雨君、商晓娜等国内一线作家都将有作品在明天社推出；此外，“漂流瓶文学馆”丛书也将在2016年继续推出优秀的引进版儿童文学作品。低幼图书板块由图画书、认知益智和桥梁书这三条产品线构成。2016年，明天社将继续在图画书优势产品线中投入新产品，继续打造“漂流瓶绘本馆”品牌，巩固市场领先地位；丰富桥梁书产品线，为“早期阅读”目标市场提供更多选择；优化产品结构，控制品种规模，提升低幼启蒙产品线的单品种效益。少儿知识类图书目前规模较小，但上升空间很大。明天社将尝试以儿童文学名家作品中的人物形象制作科普知识图书，提升知识类图书的网络平台传播能力。

　　关注细分市场，创新营销模式

　　针对零售图书市场的实际情况，将更加关注各少儿图书细分市场，做好渠道下沉和基础销售工作，关注阅读的个性化需求，制订并实施更加周密的营销推广计划。与此同时，明天社还将进一步在精准营销和个性化营销方面下大力气认真研究“互联网+”图书营销的新模式，积极而审慎地尝试互联网社群营销；积极拓展销售渠道，做好精细化管理，提高一般书营销推广的效率。

　　多元经营：稳步前进

　　明天社在夯实出版主业的基础上，将继续稳步推进多元化经营项目。去年已经就明天儿童美术馆以及数字化幼儿园云平台项目完成了基础性投入和建设,目前明天儿童美术馆已进入开课运营状态。数字化幼儿园云平台项目今年仍处于用户推广阶段，其主要工作是获得尽可能多的免费使用客户，在此基础上通过开展增值服务项目，实现销售收入的突破。

齐鲁书社

　　齐鲁社于3月7日召开了全社职工大会，对集团2016年度工作会议精神进行了认真的学习。根据会议精神，结合工作实际，制订出了2016年工作规划：

　　明确目标定位，完成经营任务，提升品牌影响力

　　切实贯彻集团“双品双效”工程要求，古籍整理、学术著作、普及读物、助学读物四大板块协调发展，争取销售收入、利润总额较2015年分别增长10% 。

　　认真执行年度出版计划，做大做强出版主业

1.认真做好一般书出版工作

　　落实集团、股份公司加强一般书工作要求，扎实推进以《中国三千年疫灾史料汇编》《清经解全编》等国家、股份公司重点项目为代表的重点图书出版工作，稳妥做好“中华优秀传统文化大众化系列读物”和《山东高考作文状元卷》等普及读物、助学读物的出版工作，积极参与、努力承担中华典籍整理工程和《齐鲁大典》等传统文化出版重点项目。

2.继续做好教材教辅图书出版工作

　　依据教育部《完善中华优秀传统文化指导纲要》精神，做好《传统文化》的修订、送审工作。加大人教版《普通高中同步练习册》的营销力度，力求一定增幅。以培训、专题讲座等活动巩固、提升教育图书市场份额，积极探索教辅零售市场。

3.加大一般书市场营销力度，实现图书销售的新突破

　　充分利用数字印刷技术优势，做好大中型古籍整理图书的出版和重印;加大图书宣传力度，充分利用各类展会、互联网等途径和大书专项销售、特价书巡展等方式围绕去库存狠下功夫，争取一般书销售的新增长。

4.积极探索数字出版工作

　　增强版权意识，以内容资源为根脉，打造以“齐鲁文化与中国传统文化”为目标定位的数字资源库，加快推进齐鲁书社版古籍整理图书数字资源进入“中华经典古籍库”项目，为进入国家古籍资源数据库奠定基础。打造“互联网+教育”优质资源，构建相关数据库，切实提高图书的实用性和附加值。

加强内部控制制度建设，提升企业管理水平

　　以开展“规范管理年”活动为契机，积极推进以内控体系建设为核心的现代企业管理工作，切实提升科学化管理水平。弘扬和培育制度意识、责任意识，建立科学的绩效考核体系和人才激励机制，强化部室目标责任制，推进编辑流程再造系统、中华出版人系统等数据信息系统的建设使用，加强财务管理工作，妥善使用好专项资金，确保国有资产保值增值。

加强人才队伍建设和企业文化建设，全面推进工会工作

　　积极充实编辑、营销力量，加强业务培训、职业素养培训，充分激发和调动全体人员干事创业的积极性、战斗力，努力培育复合型人才。牢固树立人才兴企强企意识，加强企业文化建设，积极打造“忠诚奉献、创新卓越、爱岗敬业、团结协作”的企业团队。

友谊出版社

　　3月7日，友谊出版社召开了全社大会，传达贯彻了集团董事长张志华在2016年度集团工作会议上的讲话精神，要求全社员工认真领会会议精神，并付诸实践，严格按照讲话精神开展本年度各项工作。2016年，友谊社继续以“三二二八”总体战略为引领，实行“一主两翼”经营路线，以中外文化交流（走出去）为主攻方向，着力做好“突破一般书”、“数字出版”和“尼山书屋”三大方面的工作。

　　盯着市场突破一般书

　　走市场的一般书是友谊社的短板，这已经成为制约友谊社的发展瓶颈。2016年友谊社传统出版工作的重中之重就是“突破一般书”，加强一般书的选题策划和营销，提高市场占有率。一是，全力打造以“尼山书系”为代表性的面向海外市场的图书产品线，形成和打造“叫得响”的有国际影响力的核心产品；二是，在已有的优势图书产品的基础上，继续塑造《论语诠解》系列、“中国家风”系列、“身边汉字”系列、“非遗”系列和“音乐总谱”系列等产品线。

　　举措：要在五个方面有所突破：

1.观念要突破。坚定做好一般书的信心，要求编辑和市场人员“盯着市场做编辑，盯着市场做发行，盯着市场做主任，盯着市场做项目”。

2.工作重点要突破。把编辑和发行的精力放在主动研究分析市场，策划、组织高水平的、有市场潜力的畅销书书稿上。

3.考核办法要突破。由原来的只考核经济指标和质量指标，过渡到将工作过程也纳入考核范围，提高选题实现率，过程考核包括编辑和发行人员两个维度。

4.工作机制要突破。建立完善的一般书例会制度，由编辑和市场人员分别汇报上述过程考核内容完成进度，分季度和年度进行阶段性验收；建立督办制度，选题的实施要有布置、有检查、有回音，做到工作留痕，结果与年终绩效考核挂钩；实行项目制管理，对重点选题实施社内跨部门组成项目组，项目组独立运行，单独考核，责权利明确。

5.业务培训要突破。制定完善的培训计划，选择国内一流专家学者授课，全面提高编辑和发行人员的整体水平。

　　推进数字出版工作，探索盈利模式

　　认真学习，掌握新业态发展趋势，跟上大数据、云计算的发展步伐。积极参与集团数字出版云平台建设，继续推进数字编辑流程再造系统升级；与技术公司密切配合，推进数字尼山书屋、非物质文化遗产数字内容专题资源库等重点项目建设；借助《身边汉字》听书产品开发，探索传统图书产品与数字产品的立体开发与营销模式。

　　建设好尼山书屋品牌

　　推进尼山书屋海外落地工作，在尼山书屋平台上举办各种文化交流活动，将尼山书屋打造成具有国际影响力的，集收藏、展示、国际出版、销售和馆藏于一体的线上线下文化交流平台。2016年海外尼山书屋落地6家以上，总数达到20家以上。对尼山书屋网站进行整体设计、研发和调试。

画报社

　　3月4日上午，画报社召开了全社职工大会，就全面贯彻落实3月1日集团年度工作会议精神作出了安排。社领导班子全文传达了集团领导的讲话，要求全社职工要把思想统一到集团会议精神上来，按照集团的部署，勇于开创画报社工作的新局面。

　　坚持正确的政治方向，围绕《山东画报》做好各项经营工作

　　认真学习习近平总书记2月19日“在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话”精神，严格执行“高举旗帜、引领导向、围绕中心、服务大局”的要求，把好政治观，为改革发展提供正能量。坚持既定的办刊方向，以《山东画报》为平台，提升经营水平。要稳定已有的盈利板块，重点做好期刊发行、画册（图书）、广告、多元经营等业务单元，加大增刊、专刊、刊中刊、画册的策划和出版工作；努力拓展广告市场；要加大摄影比赛活动的策划，通过合作等方式，扩大收入；以山东画报社影像视觉中心为平台，通过举办摄影培训、摄影沙龙、摄影展览、摄影旅游等相关活动，发挥自身优势，拉长产业链条；做好舜井街房产的招租、经营工作。

　　全力办好《爱尚美术》

　　按照集团和股份公司的安排，2016年正式创办号《爱尚美术》杂志。争取用三年的时间，将《爱尚美术》打造成一个在国内美术领域有较大影响、学术水平权威的全国中文核心期刊、CSSCI来源期刊。

　　建设好“两库一平台”，加快融合步伐

　　2016年将正式启动图片库建设，将山东画报社近40年积累的画报、画册进行存储、分拆，建成山东画报资源库；将历年积累的照片进行分类、整理、存储，建设一个集内部编发、外部采集、信息服务、交流互动、电子商务于一体的综合性图片数据库；建设山东画报网，为期刊的数字化和图片库的商务运营提供平台支撑，基本实现期刊的全媒体出版。

加强人才建设，培育一支高素质的干部职工队伍

　　进一步加强人才队伍建设，一要打造一个人才成长发展的良好平台，为人才成长提供肥田沃土；二要建立人才快速成长的激励机制，针对采编、摄影两大中心业务，已经评选出了首席主笔、首席摄影，目的是让一线的采编、设计人员快速成长；三要培育好设计、经营、管理人才，给那些有能力、懂经营、善管理的人员搭建好成长的舞台。

　　认真践行“三严三实”的总要求，培育一种勤奋、团结、向上的企业文化

自去年4月党中央开展“三严三实”专题教育活动以来，社班子成员认真学习了中央文件，前后两次召开专题民主生活会，对照标准，查摆自己存在的问题，开展了严肃认真的批评和自我批评，统一了思想、提高了认识。针对有些职工在修身、律己、谋事、创业、做人等方面还存在一些不严不实的现象，要提倡“三严三实”的作风，要做到严以修身、严以律己，要做到善于创新、踏实做事，培育一种勤奋、团结、和谐、向上的企业文化。

画报出版社

　　集团召开2016年度工作会议后，画报出版社召开了全社大会，传达集团年度工作会议精神，让全社职工了解集团去年干了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些问题，“十三五”的战略构想是什么，2016年的重点工作和任务是什么，并就贯彻落实进行了动员。

“十三五”的发展战略构想及2016年度发展目标

　　根据集团“十三五”的战略构想，确定了画报出版社“十三五”的发展战略，概括为“一二三四”发展思路：贯彻一条主线，把握两个主题，实施三大战略，落实四项保障措施，即以贯彻落实十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为主线，以提高出版质量和经济效益为主题，大力实施品牌战略、营销战略和人才强企战略，以进一步调整产品结构、控制生产成本、落实岗位目标责任制、提高决策执行力为保障，团结协作，打造一个业内领先、融合发展的品牌名社。“十三五”期间，力争营业收入年均增长10%，利润总额年均增长10% 。

　　2016年度重点工作

1．明确出版定位，大力推进“双品工程”建设

　　2016年，进一步明确人文学术大众化的出版定位，大力推进“双品工程”建设工作，进一步扩大山东画报出版社的品牌知名度。利用《老照片》出版20年这一契机，进一步延伸《老照片》这一品牌产品线；精细规划并延伸中国现当代名家散文系列、书法系列、艺术设计系列、军事历史系列、中式生活美学系列等较为成熟的产品线，规划并实施“鹦鹉螺”书系、国风书系等新的产品线，把“双品工程”建设工作落到实处。

2．进行教育出版的深度经营，做好职业教材开发送审工作

　　2016年，将继续实施大众出版与教育出版两个轮子一起转的经营策略，在努力做好大众出版的同时，在教育出版领域进行深度经营。利用好前期争取到的省编职业教育教材开发资质的有利条件，努力配合股份公司做好我省职业教材的编写送审工作。

3．加大编校工作管理力度，提高编校质量

　　加强图书质量管理，进一步提高图书编校质量，坚决杜绝有政治、宗教问题的图书出版。

4．大力实施营销战略，提高图书市场占有率

　　要不断强化营销理念，充分利用各种媒体和渠道，实施图书生产全程营销。把2016年确定为“图书发行管理年”，对市场部实行模拟法人管理，进一步加强发行工作的有效性和细节性管理，提高图书的市场占有率。与此同时，加大工作力度，做好库存图书的消化工作。

5．大力实施人才强企战略

　　2016年，要招聘或引进相对急需的人才，进一步优化人才发展环境，统筹推进经营管理人才、编辑人才、发行人才协调发展，使社人才队伍素质得到明显提升。

6．加强社领导班子建设，进一步提高决策执行力

　　着力提高班子成员的思想政治素质和领导出版社科学发展、和谐发展的能力，切实加强对各方面工作的领导，把目标、任务落实到人，实行严格的问责制，确保完成2016年度工作任务。

省新华书店

　　省新华书店于3月1日下午召开了全省新华书店2016年度工作会议，迅速传达学习、贯彻落实集团会议精神。尤其对张志华董事长讲话中关于书店工作的相关内容进行了全文传达，明确要求全省书店要按照腾博会集团的统一部署，切实将会议精神理解透、领会透，并贯彻落实到具体工作中。围绕集团“十三五”期间的“一三六”战略构想和2016年发展目标及“创新提升年”和“规范管理年”的具体要求， 确立了“坚定不移地贯彻‘改革、创新、规范’这条主线，在抓好主营业务创新、实体门店转型升级的同时，加强队伍建设，强化内部管理，稳增长，调结构，增强核心竞争力和抗风险能力，保持持续稳健发展势头”的工作总思路。2016年将重点抓好以下几项工作：

　　巩固提升教材教辅市场份额

　　教材教辅工作2016年将重点抓好幼儿教材和高中教辅的提升，保证义教阶段教材教辅稳定，做好重点产品如读本系列的推广，开拓高教、职教和老年教育图书市场，进一步做好对教育行政部门和学校师生的服务工作。同时，抓住“六三”转“五四”等各种机遇，打破传统做法，全面提前放开教材零售，实行线上与线下相结合，抢抓教材潜在市场。

　　创新一般书经营模式

　　以数据为依托，从抓好常备品种、提升动销率、加大畅销书单品销量、创新营销活动四个方面入手，联销计奖，提升门店销售。以山东书展、名家进校园、重点书店外推销、特价书展、大宗团购竞标等活动为抓手，塑造活动品牌，扩大店外销售。统筹规划网点建设，加快推进校园书店、社区书屋建设，建立“桥头堡”，将服务前移到学校、社区，同时探索与各地城市综合体、文化地产开发商联建联营图书网点问题，积极抢占市场。

　　加快推进门店转型升级

　　在2015年卖场升级改造的基础上，以“用户思维”和“互联网化、体验化、个性化、多元化”为核心点，按照“少投入、大改观、出氛围、见效益”的原则，稳步推进门店转型升级，围绕大文化、大教育积极探索引进新型多元项目，统筹考虑多元项目的规划布局及合理占比，努力由经营图书向经营读者转变，由经营书店向经营文化转变。

　　高效完成数据中心建设

　　为解决内部信息系统的阻塞和孤岛问题，尽快实现互联互通、数据共享，数据信息中心将深入挖掘ERP系统的数据分析功能，提高对上下游的数据支持和服务，一方面将全省销售数据、畅销图书和有效品种及时推送至门店，实现精准营销、精细化管理；另一方面将市场销售数据及时反馈给集团出版社，为选题论证、开拓市场提供可靠依据，做到“业务数据化、数据业务化”。

　　稳步推进电商平台建设

　　稳步推进“新华阅购”电商平台建设，初期目标定位为“山东及邻近省份教育出版物的区域电商平台”。加快推进“智慧书城”建设，实现“智慧书城”与实体门店的无缝连接和线上线下会员的统一管理，逐步构建全网、全程、全渠道的商业模式。

　　规范完善内部管理体系

　　强化班子队伍建设，努力提高班子成员自身综合素质和管理水平，打造“正派、公道、远见、实干”的班子队伍。加强党风廉政建设，增强党员干部廉洁从业的意识，提高拒腐防变和抵御风险的能力。完善制度建设，增强规矩意识，健全完善内控制度，真正做到用制度管人、管事。重视人才队伍建设，加强内部培训，提高干部职工综合业务能力和服务水平。修订完善考核机制及奖励办法，加大薪酬分配制度改革力度，充分调动干部职工干事创业的积极性。

　　2016年全省书店将贯彻落实好集团和股份公司的各项工作部署，创新提升经营工作，规范内部管理体系，确保在各项重点工作上实现新突破，争取在“十三五”开局之年拿出一份好成绩。