12月10日，股份公司召开出版经营管理工作会议，深入研究如何面对新时代出版业的新使命、新要求，进一步加强出版的经营管理，推动“双品双效”工程再上新台阶，实现出版的高质量发展。集团董事长张志华，总经理王次忠，股份公司总经理郭海涛出席会议。

张志华在讲话中传达了近期中央及省委对进一步推进宣传思想工作及出版工作的指示精神，肯定了股份公司各出版单位取得的成绩，指出了一般书出版工作中存在的不足，从六个方面对下一步的出版工作提出要求。

第一，要强化阵地意识，自觉坚持正确的政治方向、出版导向和价值取向。要紧紧抓住六个关键点进行风险防控：一是高度重视导向管理的顶层把关；二是严格执行出版纪律，严禁打擦边球；三是严格执行“三审三校”制度，严禁业务外包、以审代编；四是强化重大选题的专家审读制度，严禁违规出版；五是强化书稿退稿机制，严禁问题书稿变成正式出版物；六是责任追究全覆盖、全流程，严禁不作为、走过场。

第二，要强化大局意识，努力提高主题出版工作水平，要切实抓好顶层设计、精益求精、谋篇布局、守正出新四个关键点。

第三，要弘扬工匠精神，切实强化质量意识。各单位要严格落实“三审”责任制，并逐步配备专职校对人员，以严格的全流程质量监控防范体系防止质量问题的发生。

第四，提高原创能力，努力打造双效俱佳的畅销精品，大力推进出版资源集聚工程、作者资源集聚工程、激励和扶持工程。出版资源集聚工程，一是进一步优化各社产品；二是加强产品线的规划与管理；三是产品线建设要坚持稳定性和可变性的统一。作者资源集聚工程，股份公司要围绕重点板块建立专家委员会，聘请国内或国际相关领域的一流专家成立评审委员会，在重点选题论证、国家出版基金、国家重点出版规划等方面给予指导和把关。激励和扶持工程，首先要将“双品双效”落实到每一条产品线和每一个出版单位；其次，要加大重点出版项目专项扶持资金的扶持和引领作用。

第五，充分利用国际国内两个市场两种资源，以跨语种思维强化内容建设，以实效性标准拓展平台建设，以国际化视野推进人才队伍建设，高水平推进“走出去”工作。

第六，要强化融合创新意识，探索创意融合发展之路。一要制订战略规划，二要把控技术支点，三要构建融合模式，四要拓展渠道互融。

郭海涛要求各出版单位要进一步提高思想认识，牢记出版工作使命，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，提高政治站位，坚持正确的出版导向和价值取向；要落实好意识形态责任制，将其贯穿出版工作的始终，不断规范出版管理及各项出版工作；要坚决把导向正确和质量优良作为出版工作的生命线，认真落实重大选题备案和三审三校制；要高度重视做好主题出版工作，确保中央和省委部署、要求的各项主题出版工作任务的完成。

郭海涛指出，要进一步开拓视野，明确出版工作的方向，重点思考本社的出版定位是否准确，板块、产品线是否清晰充实，选题储备、作者资源和编辑力量是否形成有力支撑，资金投入是否能保证一般书的出版。划清一般书和教材教辅的界限，市场图书和合作图书的界限，加大主题出版图书的出版和市场营销力度，建立出精品力作的机制，改变出版结构不合理的局面。要进一步强化措施，确保出版经营工作实现高质高效发展。做好人才队伍建设，做好人才的引进、培养、使用和管理工作。狠抓落实，把各项工作任务落到实处，高度重视管理工作，避免重经营轻管理的倾向。

股份公司常务副总经理陈刚具体分析了目前股份公司一般书出版中存在的问题，包括思想观念落后、出版结构比例失衡、精品力作少、编辑队伍建设亟须加强、融合发展创新不足等，并对2019年的出版工作提出13个方面的建议：抓出版导向，落实意识形态工作责任制；抓出版定位，有所为有所不为；抓编校质量；抓出版创新；做好“走出去”论证工作；做好主题出版工作，做到提前谋划布局；做好国家重大奖项、重点项目的申报评选工作；坚定不移地继续做好教材教辅出版、修订、租型、代印、培训、发行等工作；做好营销宣传工作，树立“大营销”的概念；完成好各类重点出版项目；做好“走出去”工作；做好融合发展工作；做好专业技术人员的使用与培养工作。

会上，11家出版单位立足找问题、定措施，剖析了一般书出版存在的问题，围绕精准定位、产品线建设、联系优秀作者、探索融合发展等方面进行了汇报。

股份公司高管，相关部门负责人，各出版单位领导班子成员，总编室、质检部门、版权部门、编辑室、发行部、新媒体部门负责人，共200余人参加了会议。